Del trabajo previo realizado de análisis del sector (Estudios existentes, monografía del sector TIC en Navarra, Estudio sectorial y Plan estratégico del Sector TIC en Navarra) y del realizado en los grupos de trabajo del Cluster TIC, se identificó la necesidad de profesionalizar a las empresas del sector TIC de Navarra, en primer lugar generándoles una cultura empresarial a través de acciones de sensibilización y formación en materia de estrategia empresarial.
Esta iniciativa pretende satisfacer esa necesidad a través de grupos de reflexión estratégica que permita generar esa cultura empresarial y el fomento y fortalecimiento de la competitividad del sector TIC en Navarra
OBJETIVOS
El principal objetivo del presente seminario es sensibilizar a las empresas del sector TIC de Navarra con la necesidada de una buena Planificación Estratégica como herramienta de mejora, familiarizando a las empresas con conceptos y metodologías de Estrategia Empresarial.
- Objetivos Específicos:
· Mejorar al competitividad de las empresas que constituyen el sector TIC de Navarra, fortaleciendo la cultura empresarial de las mismas.
· Difundir entre las empresas TIC de Navarra conceptos de estrategia realizando procesos de reflexión conjunta entre las empresa TIC para ayudarlas a valorar sus opciones estratégicas y determinar la inversión y estructura de la empresa necesaria para el éxito de la misma.
TEMARIO
A través del análisis de varios casos se procederá a realizar una aproximación a aspectos genéricos de la planificación estratégica y a diversas metodologías existentes de planificación existentes.
Se incidirá en la importancia de la toma de decisiones estratégicas ya que afectan a la obtención de mejores resultados en el día a día de la empresa.
Entre otros conceptos se abordarán los siguientes:
1.- Conceptos básicos de la Estrategia Empresarial y de la Planificación estratégica
2.- Herramientas ó metodologías para realizar un proceso de reflexión estratégica: Qué es, para qué se usa y qué me proporciona:
1) La cadena de Valor
2) El análisis DAFO
3) Las fuerzas competitivas de Porter
4) Matriz de las estrategias de porter:
5) Matriz Competitiva según la Boston Consulting Group
Lugar: CEIN S.A., Aula 6 Edificio Formación
Fechas: 21 noviembre de 2006
Duración: 9:30 a 14:00 h y de 15:30 a 18:00 ( con descanso para comida conjunta en CEIN)
Dirigido a: Directivos ó responsables de PYMES del sector TIC de Navarra.
Ponentes: Don Jaime Martínez-Brocal Ogayar, Gerente Senior Principal de la Práctica de Consultoría Estratégica- EVERIS (Antiguo DMR Consulting)
Don Joaquín Juan Agüera Director General del Parque tecnológico de Fuente Álamo (Murcia)
AGENDA
9:30.- Acogida y entrega de documentación
10:00.- Objetivos y Metodología del Seminario
10:15 .- Autodiagnóstico
10:30.- Estrategia en las PYMES
12:00.- Pausa Café
12:15.- Estrategia Empresarial: Aproximación Teórica
13:00.- Desarrollo de Caso Practico I
14:00.- Pausa Comida
15:30 Desarrollo de Caso Practico II y III
17:30 Autodiagnóstico final
17:45.- Cierre del Seminario
Para incribirse, enviar la Ficha de incripción a: clusterticnavarra[arroba]cein.es ó bien a info[arroba]clusterticnavarra.es
Para más información póngase en contacto con:
Amaya Sanz
Técnica del área de innovación y competitividad
Telf: 848428887
e-mail: asanz[arroba]cein.es
